李雪萍：广西科之美医疗美容

打破人生限定，诠释民族审美力量

梦想的初心，坚持是对抗困难的武器

人这一生可以找到一件自己喜欢的事是幸运的，可以将自己喜欢的事作为终身事业是幸福的，可以让终身的事业造福他人才是真正有价值的。有梦想的人生不设限，不要轻易低估“她”力量的爆发。

1993年，初入职场的李雪萍立志“成为一个所有求美者心中优秀的整形外科医生，为医美事业创造自己的行业价值”，秉承着这样的人生志愿，她选择加入了南宁一家公立医院的整形美容科担任美容主诊医师，踏上了追求医美梦的道路。以“医者坚守医道”作为追梦的初心，李雪萍真正做到了用心用专业去服务每一个求美者。很幸运，她突出的成绩让她有机会可以跟随导师到海外考察学习先进的医美医疗理念和技术，从日韩、东南亚到欧美，国外整形市场的医疗机构经营模式、先进的整形美容产品品项及技术甚至国外市场消费者对医美的接受度都让李雪萍大开眼界，这次旅程让她从多年的稳定中忽然觉醒，国内的医美市场空白区太多了，未来更是无可限量、大有可为，专业的医美机构定会成为国内求美者的刚需，而她必须走出现有的思维圈，另辟蹊径，先让广西医美市场活起来。她选择离开了现有的稳定工作，突破自己的舒适圈，成立了广西第一家民营整形美容医疗机构——“科之美”。 

所有的整形美容医生转型成为医美机构的老板都会面临同一个问题，不懂经营，不通管理。在当时迫切要抢占市场的情形下，李雪萍找到了一位美容连锁店的老板合伙投资，她看中了对方连锁经营丰富的管理经验，没想到这次合作为之后的创业路带来了无限的艰难。由于李雪萍坚持以“医者坚守医道，为每一位消费者负责”作为经营本根，与合伙人一昧追求扩张捞钱的商业化理念很快就产生了冲突，前期股权分配不清晰、风险把控未前置，历时三年的官司让李雪萍身心疲惫，狠狠地吃了一记教训。尽管如此，李雪萍依旧初心不改，牢牢地坚守着医者的底线，也因为她的坚持最终赢得了政府各部门的赞许与帮助，成功地度过了这次难关。通过这次经历，李雪萍充分意识到自己身份的转变，她是医者，同时也是一家公司的管理者、领导者，只懂得医疗技术上的钻研不足以撑起一家企业，要想让公司长久健康地发展下去，管理、风险控制、运营、人才培养等都需要重新深入学习。

2009年，李雪萍结识了汇成医美，认识了开创医美咨询培训先河的孙多勇老师，在汇成这个平台上，她的困惑一个一个慢慢解开。李雪萍说：“终身学习是我的个人信仰，而汇成是我永远学习的殿堂。”9年时间，汇成的每个课程她都一一学习过，每一次课程迭代她都见证过，甚至有些课程反复学习钻研其中之道。通过和孙多勇老师探讨创业初期的经历和困惑，李雪萍深刻地体会到创办一家企业提前做好风险管理体系是很前端的工作，风险管理绝对不仅仅是风险发生后的应对方案，而风险发生前针对国家形势、竞争市场、人员管理、产品打造、企业信用、流动资金、运营管理、法律合规、发展策略等的预设预防方案也很重要。管理是一门艺术，而管理者需要慢慢去雕刻里面的门道，在战略层面进行深入的思考，在策略层面积极应对，否则只是头痛医头，脚痛医脚，难有成效。

柳传志有句话：跳出画中看画。做管理需要经常进行全面性的考虑问题，“当局者迷，旁观者清，”很多时候需要企业的管理者做一做旁观者，超越事物本身去看待事物，这样也许就会有新的发现。

女性的力量，个性是打破常规的勇敢

“我希望中国女性的美可以真正地达到内外兼修，让中国美在国内整形美容市场成为一种趋势，让所有中国女性可以以东方美为骄傲。”这是李雪萍对医美这个热爱的事业一直以来的期许。

对于“美”，李雪萍从入行的那天起就有着自己独特的思考，尽管国内市场“日韩审美”占据消费主流，可是作为一个中国人，李雪萍始终抱有一份民族情怀，坚持中国人一定要有中国人的特色。打破行业主流大势的设定，果断开创机构特色审美理念。2009年，科之美“倡导中国美新闻发布会”在南宁隆重举行，这在十几年前相对保守闭塞的医美界是很勇敢响亮的医美声音，让广西乃至全国的很多医美人都认识了李雪萍，也让她收获了社会各界支持的掌声。

李雪萍所倡导的“中国美”并不仅仅是外在东方气质，而是将女性内在的健康、正能量的精神一起结合起来健康女性美才是她真正追求的。经过26年的技术打磨和对行业的发展趋势洞察，李雪萍院长成功地将“内外兼修”的精神理念落地到了产品品项的开发上，对“内”专注于女性私密生殖健康养护管理系统与私密抗衰产品，对“外”专注于自体脂肪移植、干细胞抗衰等技术，两大品项板块协同共进，让每一位求美者由内而外绽放自信的魅力。自体脂肪移植颜面艺术平衡术是李雪萍引以为傲的技术研究成果，早在十几年前看到市场滥用各种填充物的乱象，就让她下定决心突破消除异物填充对人体造成的副作用，她不断思考如何才能使填充物安全而又永久的存在，如何能不开刀、不使用异物也能达到美丽年轻化的效果？通过李雪萍以及团队的不断实践及技术革新后，这项技术可以精准到0.1毫米的尺度，为不同的求美者进行了精细化个性雕塑，并且可以让移植后的脂肪存活率高达80%以上，十分安全稳定，这在脂肪移植技术史上是一个历史性的突破。而女性私密品项，则是李雪萍看到了女性消费升级背后的再升级市场。从《新氧2018年医美行业白皮书》发布的数据可以看到，目前市场增长最快的医美项目，我国私密整形品项增速第一。李雪萍几年前就已经预见这一市场的蓝海，率先建立幸福私密家园，专注女性内部生殖健康的预防和保健。幸福私密家园将欧美顶尖的女性生殖健康养护管理系统与私密抗衰技术导入中国，与法国欧亚迪斯建立紧密合作，旨在运用最好的技术，在未来可以为全国一亿女性健康保驾护航。

李雪萍希望用技术吸引消费者、用服务温暖消费者、用医道感动消费者，用理念影响消费者，让每一个客户成为“回头客”，进而实现循环式口碑消费，而不是依赖高昂的广告投入或泛滥的粗暴的信息传播。

激流勇进者方能领略江河源头的奇观胜景，踩着别人的脚印走容易，可是开荒辟径走出自己的一条路，这才是勇者之心。

领袖的远见，人才是永续发展的基石

2018年，在“科之美”“幸福私密家园”两大机构品牌的快速成长下，李雪萍遇到了新的难题，打造‘千城万店’，服务于千万家庭是李雪萍对机构发展的蓝图，然而扩张的需求将内部核心人才短缺、体系不完善的问题暴露无遗。如果没有可复制力的团队，李雪萍很难保质保量地让‘千城万店’延续她的核心价值观，重走之前的老路。带着这样的困惑，李雪萍参加了汇成医美的《新领军总裁班》，总裁班的课程中对于人才体系设计、团队管理的解读十分细致全面，不仅从医美行业内部给到实际理论及案例的支撑，也从行业外部的优秀企业模式给到落地参考。李雪萍过去一直很看重外部优质人才的引进，有些人才甚至花费高昂的费用也要留住。而在总裁班的课程，孙总讲解的‘人才胜任力模型’中提到“人才不是招聘来的，也不是从竞争对手那挖过来的，人才是自己培养出来的”，李雪萍才感受到“企业造血”远比“企业换血”来的重要，过分依赖聘请外部拥有丰富经验的人员，长此以往企业内部运营会更多处于被动的姿态，容易给企业内部创造不确定性的风险，同时运营成本也会随之增高。企业领导者应该重视基层员工的发展和成长，对内一要改善人资体系为员工提供良好的学习成长环境，制定内部专项专类培训与外部成长学习通道相结合，对内搭建企业商学院，由企业核心管理层作为导师，将企业文化价值、战略愿景层层分解渗透，让新人对公司发展的长远目标更明确；对外给予员工学习外来落地实战经验的机会，站在行业内，跳出行业外去看问题的本质。一家优秀的企业，一定会坚持“好人才，内部造”，认可且尊重员工与企业相互助力赋能的关系。孙总也提到，员工对企业文化、价值感的认同是塑造人才的第一步，而企业文化价值对员工的感染绝对不是一朝一夕形成，需要从每一位员工入职的那刻起重视认同感的打造。价值是人与人之间、人与平台之间的相互成就，一个人自我实现的力量是薄弱的，一群人在一个平台的价值实现的力量是无穷的。

在这个充满鲜花也充满荆棘的医美战场中，入场退场、人聚人散的时刻常常都有，可是几十年依然坚持奋斗在这个行业的医美人却屈指可数，李雪萍就是其中的一份子。她说：“‘打造内外兼修的中国女性美’、‘实现千城万店，造福一亿个女性及家庭’是她终身追求的医美梦。”专注的人生没有失败，李雪萍正用26年坚守沉淀的医美情怀温暖着亿万中国女性，拓一条光明之路成就着医美企业未来，更以一颗勇者之心坚守着中国医美梦想。