田永成:北京田永成医美企业管理股份有限公司

汇成医美教育官方  2019-09-28 15:34

回归医疗本质 医美责任担当

田永成对当前的医美行业,可以说“又 爱又痛”。他说:“越是爱这个行业,为之揪 心的东西就越多”。他认为,医美行业发展 迅速,这得益于求美者的巨大需求,但如果 技术跟不上,越来越多的求美者会因为医 生的技术瓶颈而受伤,非常可惜。在去年 11 月举行的一次医美行业论坛上,他举了 一个例子,在一次会议上,他看到有的专家 演示双眼皮手术的时候,有两个“触目惊 心”的举动:“一是全麻,在求美者全然不 知的情况下 , 在没有任何动态眼位判断的 情况下,完成双眼皮全过程;二是一直切 穿睑结膜,全层贯通切透。“我当时脑子 ‘嗡’的一下,这种方法其实是不可取的,甚 至可以说是一种暴力手术,对求美者来说 是一种伤害,但台下有很多年轻医生很认 真地在看。”  


田永成作为一名有着 29 年医美经验 的医生,他既担忧又后怕。他说他一定要找 个机会给这些年轻医生指一指路,通过他的经验告诉他们什么是对的,什么是不可 取的。” 医美行业是一个需要良知的行业,更 是一个需要良心的行业,医生要对自己的 技术有良知,更要对自己的行为有良心,这 才是一名真正的整形医生的责任与担当。 

赋能整形医生 想做一点实事

明星中的名人”为 200 中国一线明星打造美丽“有华人的地方,就有田永成的作 品”,看似华丽的词语背后,却是他 29 年的 医者良心和医美奉献,他就是田永成。


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在 29 年前,1990 年,那时国内的医美 产业尚处于萌芽阶段,就有一位整形外科 医生以自己的姓名成立了一家医美机构— 田永成医美,从宁夏到北京再到全国,也许 在我们眼里,田永成是成功的,但是在成功 背后的坚持与专业,更是让我们望尘莫及的。 


一位台湾的成功学家与田永成主任聊天的时候,田主任为自己算了一下,自踏入 整形行业以来,除掉所有睡觉、吃饭、玩的 时间,他的净小时在 10-12 万小时,若再 减去其他想到和想不到的事情,还有 8 万 净小时的时间,按理说这足够做成功 8 件 事,但是田主任在这 8 万小时里只做了一 件事——整形美容临床实践。 


29 年来,田主任在实践中学习、思考、 研究、碰壁、再研究 ...... 研发了 21 项专利、 60 余项独有术种,为中国大多数一线明星 及 20 多个国家和地区的 100000 余求美 者成功施术。 


在田主任的心中,他是一个幸运的人, 中国整形美容临床实践经验是世界上任何 一个国家所不能比的。田永成经常说:“真 正做好一件事不是一个人在做,而是一群 人在做。”他是中国整形美容协会的主要发 起人,中国整形美容协会医美机构分会常 务副会长,国家卫计委医疗美容法规的制 定参与者,他希望通过自己的努力,自己的 影响力为医美行业真正做点实事。 


田永成深知自己身上的责任与担当,但是他首先想要做的就是先把自己的企业 做大做强,从而带动整个行业的发展进步。 医美这个以技术为本的行业也同样避不开 经营的竞争。 


2017 年,已然完成上市的田永成开始 规划下一个目标:企业从小众消费转型到 大众消费。2018 年,为了更好的实现这次 转型,田永成选择了汇成医美,他们通过对 医美市场的分析与判断,共同制定了企业 新一轮品牌定位——“全球美眼俏鼻领导 者”。 


用鼻眼品项成功切入大众市场,以 TBM 面部年轻化作为田永成医美的高端 旗舰爆品。同时,他们带领中高层干部对品 项进行了全面梳理,将五官整形、胸部整 形、身体塑形、抗衰老、自体脂肪填充、吸 脂、纹绣、私密紧致、整形修复、微整形注 射、激光美容等全科项目进行深度聚焦。 


2019 年 1 月 6 日,在国家会议中心战 略发布【眼鼻年轻化】品项,吸引了北京电 视台、凤凰网、搜狐视频、今日头条等 16 家 媒体及数百嘉宾参会。此次战略发布会的目的,主要是将田 永成美学 21 项专利、60 项突破,自主技术 专利与技术融合的品项系列,以及 8 项标 准化美学模块,手术的和谐美、伦理美的概 念传递给社会大众。 战略发布会后,田永成医美也将陆续 展开技术细节的发布,把超过 10 万小时艰 苦努力的整形经验分享出去,田永成希望 能和更多的医美人产生共鸣,让医美产品 精益求精,实现他最初“唯美天下”的创业 初心!


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市场成绩斐然 仍有发展瓶颈

2019 年,田永成医美进入到转型期, 从线型组织到指数型组织变革,向平台转 型。通过打造一个更先进的模式,来改变行 业生态,但是快速发展的同时也会存在很 多问题:放眼整个行业,随着消费者对医 美行业的深入了解,理性消费群体不断扩 大,渠道成本,拓客成本不断提高。纵观企 业内部,随着企业规模的不断壮大,医美行业得人才建设亟需扩大,而行业的特殊性 就要求人才在专业之上还需有经验,这样 的人才供不应求,同时伴随着企业内部人 效、平效不高和绩效考核不完善等原因,导 致人员流动性强,内忧外患的行业现状需 要得到每一位医美人的重视。 


田永成品牌从 2010 年进入企业经营 模式至今已有 9 年时间了,他一直坚信任何 问题都会通过不断的学习和实践来解决。


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医美经营之道 健康和谐共赢

一个企业要想最大最强,行业责任感 很重要。面对医美行业内忧外患的现状,田 永成首先想到的就是他能做点什么?他报 名参加汇成医美第一期《新领军总裁班》, 并成为了总裁班班长。用他自己的话来说, 就是:“我觉得能学点东西,结识更多优秀 的朋友真的很重要。最起码我想为这个行 业出点力。” 


带着医美行业的喜忧参半,带着田永成医美的发展现状,带着田永成自己对行 业的责任与担当,14 天 100 多个小时的课 程,他受益匪浅,但让他收获最大的就是关 于人才建设与管理方面,他重新认识了 “选,用,育,留,胜任力模型,冰山模型和招 聘”等内容,在企业拥有强大的人才储备的 同时又是如何设计人力三支柱模型,从而 对人才战略进行明确定位,使得人效得到 最大的发挥。


 此外,在人才管理和 KPI 绩效考核方 面也有很大收获,改变了过去大锅饭状态 的绩效考核,重新设计,对业绩增长点,人 性弱点等关键节点准确发力,并准确落地 执行。这些关于人才管理方面的知识匮乏 是绝大多数企业的痛处,但是及时发现问 题并且解决问题,才能让企业快速发展并 从中盈利,正如汇成医美的使命所言:让 成长型医美机构成为行业新领军者并持续 领先。


 田永成在孙多勇导师的演讲中,对 “道”的层面认识感触颇深。他说:“如果有 一天我能用自己的力量去帮助更多的医美 人,为这个行业的发展起到一定的推动作 用,这一定是我这医美生涯最开心的时 刻”。 


2019 年是中国建国 70 周年,中国翻 天覆地的发展给医美行业带来了无限的机 遇和挑战,能力越大责任也越大,医美民族 品牌的崛起需要开路人,在田永成的人生 信条中,他坚信如今已不再是”酒香不怕巷 子深“的时代了,中国 70 年的改革路,也昭 示着医美行业的未来改革。田永成恪守己 任,深知自己在医美行业的责任与担当,未 来,田永成医美也将以一种“大国工匠”的 新姿态带领中国医美傲然亮相世界舞台。

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