田永成：北京田永成医美企业管理股份有限公司

回归医疗本质 医美责任担当

田永成对当前的医美行业，可以说“又 爱又痛”。他说：“越是爱这个行业，为之揪 心的东西就越多”。他认为，医美行业发展 迅速，这得益于求美者的巨大需求，但如果 技术跟不上，越来越多的求美者会因为医 生的技术瓶颈而受伤，非常可惜。在去年 11 月举行的一次医美行业论坛上，他举了 一个例子，在一次会议上，他看到有的专家 演示双眼皮手术的时候，有两个“触目惊 心”的举动：“一是全麻，在求美者全然不 知的情况下 , 在没有任何动态眼位判断的 情况下，完成双眼皮全过程；二是一直切 穿睑结膜，全层贯通切透。“我当时脑子 ‘嗡’的一下，这种方法其实是不可取的，甚 至可以说是一种暴力手术，对求美者来说 是一种伤害，但台下有很多年轻医生很认 真地在看。”  

田永成作为一名有着 29 年医美经验 的医生，他既担忧又后怕。他说他一定要找 个机会给这些年轻医生指一指路，通过他的经验告诉他们什么是对的，什么是不可 取的。” 医美行业是一个需要良知的行业，更 是一个需要良心的行业，医生要对自己的 技术有良知，更要对自己的行为有良心，这 才是一名真正的整形医生的责任与担当。 

赋能整形医生 想做一点实事

明星中的名人”为 200 中国一线明星打造美丽“有华人的地方，就有田永成的作 品”，看似华丽的词语背后，却是他 29 年的 医者良心和医美奉献，他就是田永成。

在 29 年前，1990 年，那时国内的医美 产业尚处于萌芽阶段，就有一位整形外科 医生以自己的姓名成立了一家医美机构— 田永成医美，从宁夏到北京再到全国，也许 在我们眼里，田永成是成功的，但是在成功 背后的坚持与专业，更是让我们望尘莫及的。 

一位台湾的成功学家与田永成主任聊天的时候，田主任为自己算了一下，自踏入 整形行业以来，除掉所有睡觉、吃饭、玩的 时间，他的净小时在 10-12 万小时，若再 减去其他想到和想不到的事情，还有 8 万 净小时的时间，按理说这足够做成功 8 件 事，但是田主任在这 8 万小时里只做了一 件事——整形美容临床实践。 

29 年来，田主任在实践中学习、思考、 研究、碰壁、再研究 ...... 研发了 21 项专利、 60 余项独有术种，为中国大多数一线明星 及 20 多个国家和地区的 100000 余求美 者成功施术。 

在田主任的心中，他是一个幸运的人， 中国整形美容临床实践经验是世界上任何 一个国家所不能比的。田永成经常说：“真 正做好一件事不是一个人在做，而是一群 人在做。”他是中国整形美容协会的主要发 起人，中国整形美容协会医美机构分会常 务副会长，国家卫计委医疗美容法规的制 定参与者，他希望通过自己的努力，自己的 影响力为医美行业真正做点实事。 

田永成深知自己身上的责任与担当，但是他首先想要做的就是先把自己的企业 做大做强，从而带动整个行业的发展进步。 医美这个以技术为本的行业也同样避不开 经营的竞争。 

2017 年，已然完成上市的田永成开始 规划下一个目标：企业从小众消费转型到 大众消费。2018 年，为了更好的实现这次 转型，田永成选择了汇成医美，他们通过对 医美市场的分析与判断，共同制定了企业 新一轮品牌定位——“全球美眼俏鼻领导 者”。 

用鼻眼品项成功切入大众市场，以 TBM 面部年轻化作为田永成医美的高端 旗舰爆品。同时，他们带领中高层干部对品 项进行了全面梳理，将五官整形、胸部整 形、身体塑形、抗衰老、自体脂肪填充、吸 脂、纹绣、私密紧致、整形修复、微整形注 射、激光美容等全科项目进行深度聚焦。 

2019 年 1 月 6 日，在国家会议中心战 略发布【眼鼻年轻化】品项，吸引了北京电 视台、凤凰网、搜狐视频、今日头条等 16 家 媒体及数百嘉宾参会。此次战略发布会的目的，主要是将田 永成美学 21 项专利、60 项突破，自主技术 专利与技术融合的品项系列，以及 8 项标 准化美学模块，手术的和谐美、伦理美的概 念传递给社会大众。 战略发布会后，田永成医美也将陆续 展开技术细节的发布，把超过 10 万小时艰 苦努力的整形经验分享出去，田永成希望 能和更多的医美人产生共鸣，让医美产品 精益求精，实现他最初“唯美天下”的创业 初心！

市场成绩斐然 仍有发展瓶颈

2019 年，田永成医美进入到转型期， 从线型组织到指数型组织变革，向平台转 型。通过打造一个更先进的模式，来改变行 业生态，但是快速发展的同时也会存在很 多问题：放眼整个行业，随着消费者对医 美行业的深入了解，理性消费群体不断扩 大，渠道成本，拓客成本不断提高。纵观企 业内部，随着企业规模的不断壮大，医美行业得人才建设亟需扩大，而行业的特殊性 就要求人才在专业之上还需有经验，这样 的人才供不应求，同时伴随着企业内部人 效、平效不高和绩效考核不完善等原因，导 致人员流动性强，内忧外患的行业现状需 要得到每一位医美人的重视。 

田永成品牌从 2010 年进入企业经营 模式至今已有 9 年时间了，他一直坚信任何 问题都会通过不断的学习和实践来解决。

医美经营之道 健康和谐共赢

一个企业要想最大最强，行业责任感 很重要。面对医美行业内忧外患的现状，田 永成首先想到的就是他能做点什么？他报 名参加汇成医美第一期《新领军总裁班》， 并成为了总裁班班长。用他自己的话来说， 就是：“我觉得能学点东西，结识更多优秀 的朋友真的很重要。最起码我想为这个行 业出点力。” 

带着医美行业的喜忧参半，带着田永成医美的发展现状，带着田永成自己对行 业的责任与担当，14 天 100 多个小时的课 程，他受益匪浅，但让他收获最大的就是关 于人才建设与管理方面，他重新认识了 “选，用，育，留，胜任力模型，冰山模型和招 聘”等内容，在企业拥有强大的人才储备的 同时又是如何设计人力三支柱模型，从而 对人才战略进行明确定位，使得人效得到 最大的发挥。

 此外，在人才管理和 KPI 绩效考核方 面也有很大收获，改变了过去大锅饭状态 的绩效考核，重新设计，对业绩增长点，人 性弱点等关键节点准确发力，并准确落地 执行。这些关于人才管理方面的知识匮乏 是绝大多数企业的痛处，但是及时发现问 题并且解决问题，才能让企业快速发展并 从中盈利，正如汇成医美的使命所言：让 成长型医美机构成为行业新领军者并持续 领先。

 田永成在孙多勇导师的演讲中，对 “道”的层面认识感触颇深。他说：“如果有 一天我能用自己的力量去帮助更多的医美 人，为这个行业的发展起到一定的推动作 用，这一定是我这医美生涯最开心的时 刻”。 

2019 年是中国建国 70 周年，中国翻 天覆地的发展给医美行业带来了无限的机 遇和挑战，能力越大责任也越大，医美民族 品牌的崛起需要开路人，在田永成的人生 信条中，他坚信如今已不再是”酒香不怕巷 子深“的时代了，中国 70 年的改革路，也昭 示着医美行业的未来改革。田永成恪守己 任，深知自己在医美行业的责任与担当，未 来，田永成医美也将以一种“大国工匠”的 新姿态带领中国医美傲然亮相世界舞台。