罗佳：成都天使之翼

临危受命，相信相信的力量

吴晓波在《激荡十年·水大鱼大》中说：这个时代从不辜负人，它只是磨练我们，磨练每一个试图改变自己命运的平凡人。

十年沉淀，中国换了天地，中国医美迎来了爆发式崛起的新时代，如果给这个时代一个新的定义，那一定是风起云涌造就英雄的时代。每一个时代都有每一个时代的勇者，而中国医美新时代的勇者，她，罗佳，当仁不让！

紧随中国医美崛起的浪潮，天使之翼集团总部开设了医美门诊部，委任罗佳为执行董事，全面负责医美门诊的运营及管理工作，猝不及防的任职让罗佳又喜又悲，她毫无医美经验，如何有所为？她毫无领导方向，如何有所果？她毫无服众资源，又如何有所新？不管现状是如何的凌乱，在罗佳心里，她一直坚信：人的一生，总要找到一种因果关系，忠贞的人，会得到忠贞；勇敢的人，会收获勇敢。你被什么驱动，什么就是你的命。而此刻的罗佳，医美便是她的命！

在刚刚接手集团医美门诊部的那段时间，她没有拿过一分工资，还要每个月倒贴2万元，这个在别人眼里近乎疯狂的工作，罗佳整整坚持了三年，在这1095个日日夜夜，她边学习边管理，她坚持两个星期一本书，其中包括企业管理的书，市场营销的书，名企运营的书，甚至还有国外时尚杂志。在罗佳的心里，要想管理好医美机构，第一步就要跳出医美去学习。美丽是一种要求，更是一种责任。2017年，日韩整容火遍全球，但中国人为什么更愿意相信日韩的整容机构，而不是我们中国医美呢？这让罗佳深刻的意识到中国医美的品牌打造亟需拯救，然而，她第一要做的就是要打造天使之翼的品牌形象，她需要学习更加专业落地高效的医美课程，罗佳心有余而力不足，她找到汇成医美集团孙多勇老师，从《超级运营官》到第一期《新领军总裁班》，2年的课程学习，从品牌定位，品项打造到顶层设计，运营管理再到团队建设，从点到线，从线到面，罗佳用自己对医美事业的这份执着与信心真正做到了孙多勇导师所说的：讲我所用，用我所讲。

专注的人生没有失败，8年时间，从最开始不被人看好的一个医美门诊部，到如今年业绩过亿的成都领军型医美机构，罗佳无怨无悔的做到了。而这辉煌过往的背后，是一种责任担当，是一种使命必达，更是一种企业家精神。3年零收入，每月倒贴20000元，2个星期一本书，阅览近30本书，坚持2年医美课程学习，往返国内国外调研近百次，整理医美管理手册近18本。一个人能够承受多大的痛苦和压力，就能承受多大的鲜花和掌声，中国医美机构千千万，又有多少医美企业家能有罗佳的这种企业家情怀呢？我们在追赶中国医美翻天覆地变化的同时，我们为中国医美真正做了什么？为什么总是时代造就英雄，而不是英雄造就时代呢？这值得我们每一个医美人反思！

无怨无悔，坚守坚守的情怀

对于一个人来说，最美好的时刻就是她在工作过程中发现了自己毕生的追求，罗佳用3年时间找到了自己最挚爱的事业，她不想放弃，更不能放弃，她顶住压力高价买下了天使之翼品牌，而这也就意味着新一轮的医美品牌之争即将开始！

成都市场竞争激烈丝毫不亚于一线城市，为了树立成都天使之翼的品牌优势，罗佳果断建立差异化的品牌营销模式，打造“外科项目与金牌品项双面出击”的产品策略。在回归医疗本质的时代大势下，罗佳未卜先知，特立独行，聘请国内外知名医美医生，引进国外先进医美设备，坚持“以医疗品质为生命，以服务为灵魂”的品牌理念，力争打造一个专业又安全的高端医美机构。

面对机会，面对挑战，罗佳迎风而上，既然认定了这个方向，就会愈来愈坚定。天使之翼的成长让医美行业为之震惊，在此同时，有很多医美投资者想要收购它，他们看中了天使之翼的品牌基因，更看中了这个品牌背后的市场沉淀。这样的收购也许是一种成长，更是一种认可，可是在罗佳眼中，这样的收购是一种实打实的鞭策，她不仅拒绝被收购，而且更加坚定地制定了要将天使之翼打造成具备高起点、高标准、高要求的医美机构的目标。

2019年，天使之翼将重点打造以鼻部整形为核心的外科项目和以五官（眼鼻）、脂肪（吸脂、自体脂肪）、无创抗衰和综合抗衰（皮肤科高端产品）为核心的金牌项目，为稳步打造好天使之翼在成都医美市场的品牌“知名度”“影响力”和“竞争力”，罗佳带领天使之翼制定最具差异化价值的营销投放计划，计划投入超千万元，将品牌长期的战略性营销与促销短期的战术性营销双向结合，抢占市场份额，赢得消费心智。天使之翼利用差异化的品牌营销模式奠定了成都地区领军型医美机构的佼佼者地位，2019年计划年业绩超1亿元，较去年实现了100%倍增。

这个世界不相信呐喊，但相信真实的力量。过去10年，是中国医美的新时代，更是天使之翼突围重生的新时代。在罗佳心里，他将自己最美好的青春奉献给了医美事业，她无怨，更无悔。因为比青春更重的是一名中国医美企业家的大美情怀！

志向远方，创造创造的价值

相较于美国、日本、韩国等医美发达国家，中国医美行业虽起步较晚但发展迅猛，行业的野蛮生长、主流商业的忽视、行业监管的不规范等多方面因素，在一定程度上造成了这个行业的运营与营销模式相对粗放，缺乏专业化的精英人才与体系化的规范管理。面对风起云涌的中国医美现状，罗佳的志向远不止是天使之翼，她想为中国医美真真正正做点实事。成都作为西南地区的中心城市，要想带动中国西南医美产业的发展，专业的医美品牌战略势在必行。2018年，罗佳果断报名参加第一期《新领军总裁班》，并担任总裁班副班长，在她心里，孙多勇导师是一个和她一样有着医美情怀的医美人，志同道合者，方能成就大业。

在总裁班14天的学习中，孙多勇导师从组织建设、品牌定位、品项打造以及人才绩效等方面进行了实效讲解与案例分析。为全面提升总裁班医美机构的“造血”能力，孙多勇导师特邀胡赛雄老师前来为新领军总裁班的学员们分享组织与机制的建立以及管理层领导力的锤炼。胡赛雄老师曾任华为公司后备干部系主任，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨，具有丰富的人才管理实践经验和授课技巧，他在课堂上系统地解读了华为人力资源管理的原理、方法、工具、实施要点等，用跨界思维案例解决医美人心中的困惑，其中最让罗佳受益的一句话是：“用做直客的方式方法去管理，用做渠道的方式方法去对待我们的客户。”

授人以鱼，不如授人以渔，罗佳在第一期《新领军总裁班》毕业典礼上以学员代表的身份上台发言，她非常激动地讲到了“用心”二字：“做企业一定要用心，医美企业更是如此，因为我们肩负着亿万中国女性的青春与美丽，这是一种骄傲，更是一种责任。”在她心中，孙多勇导师就是这样用心的医美人，他在用心做企业，更用心地为医美行业输出着自己的智慧。

医美行业的求生之战已然拉开了帷幕，医美机构都将在硬碰硬的竞争中陷入更加规划化的“红海”之中。君子藏器于身，待时而动，罗佳坚信真正的强者是能够在任何情况下行动和再行动的人。2019年，天使之翼重整组织架构，品牌定位及品项建设，将以更加精细化和科学化的运营模式打响这场医美“红蓝之战”，成功需要抢占先机，总裁班的学习也让天使之翼更加明确了医美市场先机的重要性。

大美情怀，传承传承的精神

对攀登者而言，这世上没有无法跨越的山峰；对勇敢者而言，再艰险的丘壑也只是沿途的风景。罗佳，这个地地道道的川妹子，正在用自己那颗老辣的初心向我们展现了“蓉城精神”，正如总裁班班歌《会飞的马》的歌词说的那样：“无论岁月流转，时代变迁，愿做勇往直前的引领者，纵使风云变幻不必害怕，因为我是一匹会飞的马。”3年开创，2年革变，3年沉淀，罗佳用生生不变的赤子之心和脉脉相承的医美使命坚守着她最初的梦想，而这份梦想，正是中国医美人的实干精神，正是中国医美企业家的大美情怀，更是中国医美产业的璀璨前景。

中国改革开放40年，开启了中国医美崛起的新时代，罗佳用自己的使命担当为中国医美新时代扛起了一面勇者旗帜，在她心中，她是最幸运的一代人，因为她正与很多优秀的医美人一起奔跑在理想的路上，回头有一路的故事，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的远方。

致敬为中国医美产业无怨无悔而又无畏无愧的伟大医美人——罗佳