常州立新医疗：2年良性增长陪练，助力立新成为高端头部企业

立新简介

常州立新成立于2018年，是一家面积600平的高端医美机构，同时拥有一家近二十年的商贸公司，有一批商贸公司长期合作的美容院，五年时间快速发展成当地第一梯队的高端头部企业，并且在2022年选址两栋双子楼做为品牌战略升级场地！

面临挑战

     2021年，连续增长三年的立新，跑通了最初的尝试阶段，渴望更大的发展，在核心团队的认可推动下决定和汇成合作，完成调研后发现机构面临以下挑战：①缺乏明星标杆店的打造，有尝试动作没有深入；②没有系统化的运营思维，医美数据意识薄弱；③有初步的会员体系，但没有深入执行；④有核心品项优势，但没有深度梳理定价包装等；⑤有营销活动及节奏，但不够多元，缺乏线上直播类活动。

学习课程

①MCMBA^®新领军总裁班，3人次；

②ACOO运营官全能班，1人次；

③AMAC咨询师全能班，7人次；

④超级卖手销冠大课，36人次；

⑤孙多勇®预见医美跨年演讲，22人次。

陪练内容

①何龙老师年度运营全程陪练。

陪练成果

成果1：两年业绩持续增长，每年增幅接近50%，发展快速迅猛；

成果2：合作店的深度赋能，有效店贡献机构60%以上的业绩，遥遥领先同行；

成果3：完成双子楼的新院品牌升级，成为当地渠道头部企业；

成果4：成立会员俱乐部，会员服务升级，10万以上有品会员增速喜人；

成果5：建立品牌营销日历，千人大会，嗨购直播，毛宁见面会，深入顾客心智。

合作感言

从刚开始来到汇成学习，看着2019年汇成跨年上的案例，我就不断的告诉团队我们要努力，要成长，等到时候我们也要跟汇成合作，我们也要成为他们的案例，团队也铆足劲在努力，直到2021年跨年，核心团队感觉时间成熟了，在多次与汇成沟通交流后，我们牵手了汇成的年度陪跑项目，从入企调研开始，何龙老师与我们一起研讨，给我们确定年度北极星指标，并且带领团队一步步去实现，帮我们丰富营销内容，帮我们梳理核心品项、升级包装、优化定价，帮我们完善会员等等，还有程明洋老师帮我们导入了微医美云系统，提升了团队数据意识，感谢汇成，在两年的合作中帮助我们一跃成为了当地高端头部企业！