海南红瑞集团：美业转型典范 当然红瑞集团

12年良性增长陪练  助力红瑞成为行业领导者

红瑞简介

海南红瑞集团，创立于1996年，作为一家集教、科、贸、门店于一体的多元化企业集团，产业涉及生美、医美、双美、健康、教育、时尚传媒六大业态，汇聚红妆双美、红妆学校、红妆尚医美、瑞韩医美、红洋坊美业、颜值医美、红范时尚、P-Skin智能美肤、红妆纹绣、凤凰约定·美学苑等品牌矩阵，旗下拥有80多家连锁机构，50余万会员，总营业面积超过10万余平米。

红瑞集团现有中高级管理人员200多名，医护团队280多人，团队总人数近2000人。二十多年探索与积淀，红瑞集团拥有434个注册商标、58项专利、著作权82项，行业大赛屡获殊荣，并于2003年正式通过ISO9001认证，旗下瑞韩整形医院2017年通过JCI认证，2021年获评5A级医疗机构，迄今为止，已有300多家国内外知名美业机构前来交流学习！

面临挑战

2011年8月，红瑞集团的前身红妆美容连锁决定转型医美，海南瑞韩医学美容医院应运而生，早期的瑞韩整形主要面临以下挑战：

①管理团队生美基因出身，没有医美的专业操盘经验；

②生美大客的医美业绩需要借力，独立自主完成高客单业绩能力相对薄弱；

③医美品项普及率偏低，只有部分顾客消费医美品项；

④瑞韩没有系统性的战略规划，同时急需对品牌定位、选品定价、业务流程、运营节奏等进行体系化建设；

⑤组织不健全与战略不匹配，招聘、薪酬、绩效、培训等需要全面梳理；

⑥海南岛本地化的竞争策略及营销如何走向社会大众直客，随着瑞韩快速稳健的发展，红瑞集团又孵化出红妆尚医美、颜值医美、红妆双美等三大医美品牌，高速发展的背后再次面临着各种新兴的挑战；

⑦多个医美品牌的差异化定位及产品矩阵的梳理；

⑧提升医美留存及复购的会员制服务体系；

⑨基于战略的年度业务规划及复盘迭代；

⑩颜值医美出岛业务战略规划及省外颜值医美的布局。

学习课程

①MCMBA^®新领军总裁班，10人次；

②ACOO运营官全能班，27人次；

③AMAC咨询师全能班，81人次；

④超级卖手销冠大课，195人次；

⑤孙多勇®预见医美跨年演讲，177人次。

陪练内容

①孙多勇导师传奇大作，持续11年；

②韩颖老师超级单品策划全案服务；

③曹振森老师、余水老师年度运营陪练。

陪练成果

成果1：全案策划瑞韩整形全国招商及开业盛典，轰动医美界成为传奇大作；

成果2：为红妆尚医美品牌打造战略级爆品，芭比大眼连续3年领跑海南岛；

成果3：为颜值医美品牌顶层设计、降本增效，优化运营模式，持续多年创新高；

成果4：辅助红妆最早探索实践双美模型并成功验证，红妆双美已发展成全国典范；

成果5：集团各品牌入会率达90%，会员复购率75%，成为会员制模式的全国标杆；

成果6：集直客医美品牌/双美品牌/渠道医美品牌等医美全业态全国发展，全国仅此一家；

成果7：红瑞集团医美版块业务营业额11年增长12倍，医美已成为集团排位之首的核心业务。

合作感言

从瑞韩整形到红妆尚医美、从颜值医美到红妆双美，红瑞集团医美版块业务与汇成持续11年合作，孙多勇老师及其团队为红瑞集团提供了全方位的赋能，从集团企业战略到品牌定位差异化、从运营节奏到全域营销、从会员制导入到组织建设等一系列的服务，让医美业务每年都走上一个新的台阶。

孙多勇老师让我们创造了很多奇迹，瑞韩开业的轰动、红妆尚的爆品、颜值的飞速增长、红妆双美的探索等，他总是能让团队一次又一次突破自我，一次又一次超越自己。让我最感动的是，孙老师一直主张企业走良性增长战略，这些年让我们在医美的发展上少走了不少弯路，他的原则性特别强，与良性增长无关的服务坚决不做，所以行业同仁大胆放心与汇成牵手合作，十一年的见证，行业首选！