大转机·新增长丨重构2021焕新医美复苏年!

汇成医美教育官方  2021-04-08 09:18

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2020年,是危与机并存的一年,各行各业都历经了一场突如其来的凛冽寒冬,但“每一次大的破坏,不管经济、军事、政治,后面都会带来一个大繁荣”。面对即将重启的2021年,是否意味着久违的希望与重生?


2020年12月31日,由汇成医美教育主办的孙多勇预见医美跨年演讲暨重构2021年度战略规划案——《大转机·新增长》,在南京紫金山庄隆重举行。来自五湖四海的千余名医美精英汇聚一堂,共赴一场医美人的年度智慧盛宴,发掘2021年的新机遇与新升级,共同探讨新态势下的医美机构可持续增长之道


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寒冬即去,暖春将至。孙多勇导师在现场预测,2021年将是医美复苏年一切将会迎来新的转机。对于医美机构来说,2021年无疑是一个归零重启焕新起航的绝佳机会年。但机遇和挑战往往相生相伴,如何抓住2021年的复苏机遇,让机构脱胎换骨破局重生,是一个值得深思的问题。


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现场孙老师从研国家经济观产业链条判战略机会提认知境界预年度走势五个维度为大家拓宽视野,上至国家宏观经济,下至医美行业态势,从企业战略机会判断到个人认知境界提升,以及对于2021年医美行业的核心八大趋势预测,比如,2021年将是轻医美“爆发涌现”年;渠道医美“下沉深挖”年;医美“数字化普及”年……等等。


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在这个充满不确定性的时代,孙多勇导师用科学思维洞悉医美的“变与不变”;带领大家用前瞻性的眼光,去发现医美的大转机;用笃定信念去洞悉医美新增长点,为2021年全新开局,拉开了一个完美的序幕。


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2020,我们负重前行,共度医美寒冬年;

2021,我们厉兵秣马,共迎医美复苏季!


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12月31日晚,一曲蓬勃大气的《医美令》开启了“2021医美之夜跨年盛典”,晚会上精英荟萃、大咖云集,来自全国各地的医美创始人及核心团队汇聚一堂,共同辞旧迎新,迎接2021新年的钟声。


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学员们正满怀期待地抽取自己的“新年签”

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紧张刺激的杂技表演《太空漫步》


晚会现场还揭秘了“2020年度十大会员制标杆机构、“2020年度十大领军机构”、“2020年度中国医美杰出个人”等振奋人心的奖项。这些获奖的医美机构和杰出个人,在艰苦卓绝的2020年,未雨绸缪、稳扎稳打、步步为营,为行业健康有序发展做出了巨大贡献,是行业里的先锋模范力量,是不折不扣的医美行业新领军者


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在这样一个承上启下的特别时刻,孙多勇先生现场发布了《汇成医美教育2021年度产品体系》,并邀请了充满智慧与激情的汇成增长教练团齐聚舞台助力,增长教练们每年至少有2/3的时间奔波在全国各主要医美发达城市,每年为100多家机构完成年度业绩目标、实现可持续良性增长殚精竭虑,为中国医美行业的发展建立了不可磨灭的功勋。


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孙多勇先生现场发布《微医美云系统3.0》版本


2020年12月31日23点59分50秒,我们迎来了激动人心的倒计时!


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新年舞《献瑞2021》迎接2021的到来


2021金牛献瑞,万象更新,新年的钟声即将敲响,在主持人的邀请下,台下嘉宾一同上场,共同迎接崭新的2021年


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2020年已正式告一段落,面对依然不确定的2021,我们该如何预判先机,取势破局?


在1月1日-3日这三天时间里,孙多勇先生围绕医美机构“大转机·新增长”的主题,从重塑战略运营规划组织升级三大核心版块切入,详尽解读了2021年医美机构该如何良性经营,并提出了一整套行之有效的年度战略规划方案,从底层逻辑到实操落地,为医美机构全面整顿复苏深度赋能,助力机构重构2021焕新启航


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首先,在战略认知层面,孙老师通过PEST模型分析,教大家看未来三年到十年的变化因素,找出对机构影响最大的那个因素顺势而为;教大家以终为始去预判未来终局,倒推当下初始布局;教大家用10年后的前瞻与远见去判别机构该坚持做什么长期价值


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其次,在战略聚焦层面,提醒大家正确看待当下市场环境和竞争格局,通过对自身基因的判别,明确眼前最需要做的一件事情,然后all in 聚焦击穿。


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最后,在战略转型层面,明确不同类型企业的裁撤线生命线增长线爆发线瓶颈线,找准每个阶段该做的核心动作,不断往大型头部机构方向发展。

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为了让战略不只是纸上谈兵,孙老师将2021战略主题年的具体关键动作逐一分解,并提醒大家在老板、运营、财务三个关键点如何避免踩坑让战略不致流产或消失,现场学员还进行了“重塑战略执行大图”刻意练习,尽可能地将老师现场所讲融会贯通,内化成为自己的东西,充分体现了汇成医美教育的“教学做合一”实效教学理念。


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2021年度运营规划如何制定,才能顺利领跑一整年的业绩增长?紧接重塑战略主题之后,孙老师进一步分享了如何将战略落地。


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比如,如何制定年度业绩营收目标,让团队心悦诚服?如何将业绩目标从多维度进行拆解建模并验证,让团队胸有成竹?如何将业绩目标形成运营节奏并规划出全年主题运营活动,让团队清晰明了……等关键动作的拆解管控方法,帮助机构做出一整套科学有效的年度运营规划方案,彻底告别以往拍脑袋决策的盲目状态,有目标有节奏地去推进,有阶段有过程地验收结果


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2021年如何打造一支有使命感的良性组织?新的一年里,尤其是正处于内功年战略主题阶段的中小型机构,良性组织建设是接下来工作的重中之重。


关于组织建设升级,孙多勇导师从核心人才盘点到组织结构升级,从销售铁军的打造到人力资源业务保障体系的建立,输出了一整套标准化执行体系;


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关于团队目标业绩拆解,孙老师分享了不同类型机构各个团队的目标拆解模型,有了这些拆解模型,老板再也不用担心团队的KPI考核不会制定了;


关于个人业绩目标拆解,孙老师教大家根据品项的建模使用“六环靶标模型”完成个人新老客品项业绩目标规划,明确卖什么、怎么卖、卖给谁、谁来卖、卖多少、买多久,找到主推品项的精准用户画像源,有针对性地采取不同运营策略,点对点各个击破,最大限度的开发每一个客户,卖爆核心品项,持续提升业绩。


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此外,为了深层次激发员工的内在动力、充分调动大家的工作积极性,孙老师还分享了一套人力资源业务保障体系以及超实用的员工年终奖激励机制,更包含了核心人才的盘点及培养机制,从组织搭建到人才招募培养筛选留存等都有一系列标准化流程,这些模型和方法对医美机构未来的良性组织升级,以及推动核心战略顺利实施都有着极大助益。


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2021年虽然即将迎来医美复苏年,但同样也是行业竞争升级的变局年如何在风云变幻的大形势下,让企业拥有可持续增长的核心竞争力,成为下一个赛道的决胜点


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而本届孙多勇预见医美跨年演讲暨重构2021年度战略规划案——《大转机·新增长》正是立足于医美行业未来发展的各种可能性,以良性增长为导向,洞悉医美新增长点,深度赋能医美机构——看清趋势顺势而为、以终为始重塑战略、脚踏实地做好年度运营规划、稳扎稳打推动组织良性升级,沉下心来砥砺内功,为下一个五年十年奠定坚实的基础


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未来医美行业还将面临很多意想不到的变局,但不管外界形势如何变化,汇成医美教育都将矢志不渝地将“让客户实现可持续增长”作为唯一使命去砥砺践行,义无反顾地为医美机构良性发展保驾护航!2021年,我们依然在路上!




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