医美机构抢占先机还是固守眼前?

决定中国医美命运的“红蓝生死战”在此一搏! 汇成医美教育官方  2019-04-04 16:26


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顺势者兴

每一个时代都有每一个时代的机会,改革开放40年,特别是最近10年,中国医美产业呈现快速崛起之势。在刚刚结束的两会中,今年医美行业的提案是《关于建立整形外科专科医师规范化培训的提案》,可以看出医美法制化在理念层次上的巨大提升,“回归医疗本质”已然成为未来中国医美行业的关键词。在医美市场及经济趋势的影响下,如何将政策有效落地成为了更为关键的问题。


“回归医疗本质”是对医美医生拥有更高技术水平的迫切要求,面对这样的硬核标准,医美机构会选择高调的大刀阔斧?还是选择低调的稳步求生呢?这将会是未来中国医美机构的“生死之战”。


正所谓“无法不成医”,医美行业的求生之战已然拉开帷幕,然而其背后的法律支持就更为重要。技术优势聚焦高端市场,无论是直客医美还是渠道医美,医美行业一旦进入法制化时代,医美机构都将在硬碰硬的竞争中陷入更加规范化的“红海”之中。


审时度势,顺势而为,没有方向与实力的奋斗毫无价值。

红海之战愈演愈烈,在中国医美2245亿元的市场份额中,中国医美机构将如何突出重围?

蓝海之战指日而待,中国医美机构又将如何把握机会?

美丽是一种要求,更是一种责任。

这场“红蓝之战”势在必行,中国医美机构创始人又将如何应对?


在全球化经济下,世界正变得越来越扁平,真正拉开竞争力的,是你对未来商业的认知。而对于中国医美行业而言,如何明确品牌定位,强化爆品项目,提升医美技术,降低内部损耗,满足市场需求,这些都将是中国医美机构创始人亟待整改的。


中国医美的大变革时代正在爆发式来临,你们是否能赶上改革的先机?这至关重要!雷军曾说过:“领先一步带来的不仅是先机,而是决定性的成败。”计划永远赢不了变化,我们可以跟风,但更要超越风。每一个成功者都有一个开始,勇于开始,才能找到成功的路,才能在这场“顺势者兴”的医美变革中一路向前!


第一期《新领军总裁班》班长田永成在毕业典礼上曾说:“当我们的机构发展到一定规模的时候,我们真的会迷茫,而作为企业的创始人,自己的每一个决定都关乎着企业的发展,压力真的很大。然而孙多勇老师在‘道’的层面上为我们解开了困惑,这是一种眼界的提升,更是一种格局的培养。


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田永成作为一名整形医生,从专业上看,他已然成为中国医美界的佼佼者,可是面对庞大的理性消费群体和社会资本,田永成犹豫了,也彷徨了。在用技术打造的高端市场背后,是布局全球的眼界和医美担当的格局。“道法自然,无为而治,与自然和谐相处”,道乃宇宙万物的本源,不管是“红蓝之战”的局势所逼,还是医美行业的发展所迫,田永成都将褪去行业发展局势的表象,深挖表象下的本质,聆听未来中国医美产业的真正声音。


汇成医美听到了时代的声音,更用自己的行动回应着时代的声音。集团教研管理中心秉承“重新定义医美”的行业使命,力邀最顶级的全球组织战略专家张丽俊女士、最权威的爆品战略专家金错刀先生和战略规划专家高建华先生为中国医美新领军者带来最专业的企业组织建设架构、爆品战略架构和战略定位架构,助力中国医美企业家在万物互联的新时代扬帆出行!


革新者强

再好的医生技术,如果没有战略规划,是无法真正做到家喻户晓,遍布全国的。任何一流的企业在特定的时期内都会经历变革,医美行业更是如此。


海南红瑞集团作为海南乃至全国的领军型企业,但却一直保持危机感。第一期《新领军总裁班》明星学员海南红瑞集团董事长张艳红曾说:“即使我们在海南已经是一艘巨轮,但随时都可能遭受大型直客连锁的冲击,我们的目标是一艘具备攻击+防御综合能力的航母。”


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正所谓:逆水行舟,不进则退。

随着医美发展越来越好,医美机构是如何发展自身品牌的?如何让各个品牌免于同质化的自损内耗,形成差异化的良性竞争?这都是非常棘手的事。


在全国范围内,多品牌生态布局是医美行业的一片“蓝海”,9年来,在孙多勇导师的指导下,海南红瑞集团勇闯蓝海,在蓝海中寻找契机,阔步前行。根据客户群体的差异定位,实现医美多品牌扩容市场和生态布局。在第一期《新领军总裁班》毕业典礼上,海南红瑞旗下品牌红妆尚总经理梁丹作为总裁班副班长上台发言,她说:“红妆尚的定位是直客医美,面对海南区域市场成熟度低,顾客消费能力相对较弱,市场容量有限等问题,我很迷茫。但是孙多勇导师在总裁班上从品项设计、品项营销、品项包装等方面的讲解让我深刻了解到了医美机构流量与差异化布局的影响力。”


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红妆尚作为海南红瑞多品牌格局中的重拳品牌,梁丹总身上的压力很大,面对行业如此强烈的竞争力,如何在品牌战中取胜?

唯有创新打造爆品,在创新中为品项脱胎换骨,重塑品项价值,提升品牌影响力。


第二期《新领军总裁班》主讲导师孙多勇用自己十几年的医美经验从“组织建设、顶层设计、产品营销、运营管控、资本规划”五个维度解析中国医美机构的发展现状,发现问题,各个击破,在理论中找寻最佳解决方案,以实效教育和战略咨询提高医美行业的整体营销与运营水平。


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实干者赢

长江商学院院长项兵曾经说过:中国企业家要站在月球看地球。看的长远,才能够看准大的趋势,企业家的这种格局决定了企业未来发展机会。中国的医美行业需要千千万万高瞻远瞩的企业家为医美发声。很多人对医美行业褒贬不一,但是在每一个医美人心中,他们的事业是无可替代的。而如今中国医美企业家正在用自己的一己之力为未来的中国医美产业实实在在做点事。


孙多勇导师曾说:“人生有三样东西是别人拿不走的:吃进肚子里的食物;读进大脑的书籍;藏在心里的梦想。”每一个医美人都有一个梦想,她们用自己的见识与视野去践行各自的梦想。中国医美企业家认知的边界决定了医美机构的上升边界,也决定了医美机构是基业长青还是昙花一现?


第二期《新领军总裁班》将邀请上一期总裁班的明星师兄师姐带来学成分享,他们勇于摒弃“闭门造车”的旧理念,开拓思维,放眼行业未来,强化总裁格局感,以“先行者的高姿态”成为医美行业的新领军者,更成为了中国医美的实干者。

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成都天使之翼董事长罗佳在第一期《新领军总裁班》毕业典礼上非常激动地说:“她很佩服用心做事业的人,孙多勇导师在用心为中国医美行业输出自己的智慧。”十几年来,孙多勇导师带领汇成医美集团累计服务3000余家医美机构,培养70000余名行业精英,辅导1000余家机构转型升级,打造100余个新领军传奇大作,推动100余亿元客户机构业绩增长。


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在这个鲜花的战场上,孙多勇导师用自己的智慧守住医美的“希望火种”。2018年,孙多勇导师创立《新领军总裁班》,他看到了未来行业的发展契机,看清了现在医美企业的发展现状,更看透了中国医美企业家的战略短板。他想要与中国医美机构同进退,他坚信“心归零,再出发”的传承,定能助力中国医美迎风破浪,阔步前行。专注的人生没有失败,这就是实干者的奉献精神!

 

2019年2月28日,第一期《新领军总裁班》完美结业,虽然课程结束了,但是中国新一轮的医美改革却已悄然开始,中国医美机构正在用自己的赫赫战绩印证了谁才是这场变革的先锋者?用事实说话!

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   更多案例详见汇成医美官方网站   


他们的成功看似偶然,实属必然,因为他们看见了自己,也看见了未来。即便在一个看似饱和的市场中,只要学会了差异化竞争,也往往能够虎口夺食。医美行业的成功离不开企业自身的核心竞争力,而这也是一个定位的过程,“你是谁”“你能做什么”,明白了这些,才能算是真正的成功。


第二期《新领军总裁班》集结“天派架构”与“地派智慧”导师团,大道至简,实效为王,在创新中革变,在实践中认知,在分享中成长。总裁班力邀前阿里集团政委、阿里组织建设专家、阿里集团总部HRD,创业酵母创始人、CEO张丽俊女士加入“天派导师团队”,从人力资源战略组织建设角度解读中国医美企业的未来发展前景及战略格局。



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2019年是中国医美变革之年,然而如今的医美机构真的有实力去变革吗?在变革的核心权力中,主动权、主导权、话语权、定价权,这四个权力你具备哪个?权力即实力,总裁班力争让每一个医美企业都有实力扛起中国医美改革的大旗,由此可见,企业转型,回归基因将会成为改革的重中之重。著名企业战略管理专家、前苹果公司中国区市场总监、前惠普公司CKO、北京大学汇丰商学院客座教授高建华先生实力加盟总裁班“天派导师团队”,为中国医美企业量身定制战略规划与品牌定位,以权威的理性分析解读“以市场为导向,以客户为中心”的真正意义。


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如今,这个瞬息变化的世界,也同样是“产品为王,爆品绝杀”的新时代,打造爆品成为了中国医美机构的核心诉求点。总裁班秉承着“重新定义医美”的行业使命,重磅邀请著名科技商业观察家、爆品会发起人、美的/九阳等知名互联网企业创新顾问金错刀先生加入“天派导师团队”,讲述中国传统企业转型升级的必修课--爆品打造,为中国医美机构带来可复制的爆品方法论,揭秘爆品之道。


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更多中国最具权威性的专家导师将会持续加盟第二期《新领军总裁班》,跨界思维,我们需要与强者强强对话,因为中国医美企业家的眼界与格局决定了未来企业的发展局势,甚至行业的改革方向!守正出奇,行稳致远,成功医美企业家的战略思考源于我们对未知世界的憧憬,而一个企业的无限生机则源于企业家的眼界格局。


国家自2017年起大力弘扬企业家精神,肯定了中国企业家的创造力与贡献力。中国医美企业家刀尖向内,对自身眼界格局的培养以及对整个机构触及灵魂的剖析,都将成为中国医美未来改革的新动力,中国医美企业家正在大浪淘沙的行业浪潮中勇往直前。

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大多数中国医美企业家都在追逐风口,

只有少数人能用自己的智慧带领企业保持定力,

未来的中国医美一定是属于少数成功者的。


人为天,工于诚。

中国医美“红蓝生死战”已然开始,

新领军总裁班,与您共进退。

谁与争锋,就此一搏!


• END •

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